АО Успенский сахарник

История

История строительства Успенского сахарного завода началась в Правительственных кабинетах Советского Союза в середине 50-х годов прошлого века с осознания того, что продовольственная безопасность страны, области сахара, все больше зависит от поставок сахара из-за рубежа. Отечественные сахаропроизводители были не в состоянии удовлетворить растущие потребности населения в таком важном продукте, как сахар.

8 апреля 1957 года было принято Постановление Совета Министров СССР «О мероприятиях по увеличению производства сахарной свеклы и сахара в Краснодарском крае», в котором ставилась задача в 1957-1960 годах создать на Кубани одну из наиболее крупных баз по производству сахара.

Для этого предусматривалось:

• расширить площади под посевы сахарной свеклы с 35 тысяч гектаров в 1956 году до 256 тысяч гектаров в 1960 году
• строительство в течении 1957-1959 г.г. 14 сахарных заводов, в том числе и Успенского сахарного завода с мощностью переработки 2500 тонн свеклы в сутки.

Постановлением бюро Краснодарского крайкома КПСС и крайисполкома от 15 апреля 1957 года было определено, что наш завод должен быть введен в действие в I квартале 1959 года и принят ряд мер организационного характера.

Для управления строительством от заказчика была создана дирекция Успенского сахарного завода в составе Сахсвеклотреста при Краснодарском Совнархозе, генеральным подрядчиком определено «Успенское СМУ по строительству Успенского сахарного завода» в составе специализированного строительно-монтажного треста «Сахстрой». Управляющим трестом в те годы был Артюшков Виктор Данилович. В настоящее время он на заслуженном отдыхе, проживает в гор. Краснодаре и сегодня он здесь принимает участие в нашем празднике.

Директором строящегося завода был назначен Петр Кузьмич Решетняк, именно на него была возложена задача превратить пустырь на западной окраине села Успенского в строительную площадку. Государственным актом на право пользования землёю был выделен участок площадью 212,9 гектаров.

Общая сметная стоимость строительства завода по ценам 1955 года составляла 120 млн. 526 тыс.рублей. В объем строительных работ было включено 133 объекта, в том числе вся инфраструктура, связанная с жизнеобеспечением завода.

Одновременно со строительством производственных корпусов вблизи завода сооружался рабочий поселок. В нем было возведено 60 жилых зданий, средняя школа, детсад, детские ясли, Дом культуры, магазин, столовая. Поселок должен иметь канализацию, водопровод, электричество, радио, хорошие дороги, тротуары.

Словом, это современный, благоустроенный поселок сахарного завода, который мы имеем сегодня.

Масштабы строительства и его сжатые сроки (2 года) требовали напряженного труда каждого рабочего и конечно высоких организаторских способностей директора, который должен был свести воедино усилия всех подрядных организаций, занятых на строительстве различных объектов, обеспечить жильем, питанием привлеченных рабочих со стороны. Организовать их обучение, отдых и воспитание детей.

В газете «Социалистический путь» от 1 января 1958 года Петр Кузьмич сообщил: «Мощная электростанция, которая сооружена при нашем заводе, позволит осуществить сплошную электрификацию района. Это значит: дешевую электроэнергию получат все предприятия, полеводческие бригады, животноводческие фермы. Электричество прочно войдет в быт тружеников сел и хуторов».

Жизнь, конечно вносила свои коррективы в планы строительства, но не смотря на трудности, связанные с нехваткой рабочих, несвоевременной поставкой строительных материалов, бытовые неурядицы за один год и семь месяцев завод был построен и 3 марта 1959 года Успенский сахарный завод выдал первую продукцию.

Заслуга в этом Петра Кузьмича Решетняка и всего коллектива велика и несомненна. Поставленную перед ними задачу они выполнили с честью.

Многие строители тех лет, построив завод, осваивали профессию сахароваров, связав свою судьбу с заводом, который построили своими руками. Сегодня здесь присутствует Викторов Юрий Васильевич, он один из первых, кто прибыл на строительство завода по направлению Краснодарского Совнархоза в конце июля 1958 года. Молодого специалиста, выпускника Жердевского техникума сахарной промышленности зачислили слесарем-комплектовщиком. И кто тогда мог предположить, что в строительстве завода участвует его будущий главный инженер, который с 1974 года по 2005 год руководил инженерной службой завода.

За время работы Юрия Васильевича в должности главного инженера на заводе практически постоянно осуществлялась модернизация оборудования на различных участках производства, в результате чего в 2005 году мощность завода возросла до 4,0 тысяч тонн переработки свеклы в сутки. За добросовестный труд в 2008 году ему присвоено звание «Почетный работник сахарной промышленности России». А ранее Юрий Васильевич был награжден высокими правительственными наградами, в том числе орденом Трудового Красного знамени и несколькими медалями.

Молодым специалистом пришла на завод Чепурная Тамара Николаевна, она также начинала свою трудовую деятельность со строительной площадки геодезистом, а закончила начальником ОТИЗ завода. Тамара Николаевна проработала на заводе 35 лет, с начала трудовой деятельности и до пенсии. Она также сегодня здесь среди почетных гостей.

Очень много замечательных людей посвятили свою молодость нашему заводу, а сегодня они ветераны. В первую очередь среди них следует назвать Ивана Дмитриевича Вырвихвист,Семена Лаврентьевича Гошка, Петра Ивановича Заровного, Павла Васильевича Перекрест, Михаила Федоровича Рыбасова, Раису Степановну Карташову. Марию Евсеевну Шостенко, Фисенко Антонину Яковлевну и многих, многих других, кто честно работал, приумножая трудовую славу коллектива.

Путь, пройденный нашим предприятием за 50 лет, не был легким. После окончания строительства, необходимо было освоить технологию получения сахара, и здесь нужна была другая команда специалистов и рабочих, нацеленная на получение высококачественной продукции.

И вот, в 1959 году, во главе коллектива завода стал Рафаил Брониславович Лозинский, знающий своё дело специалист и прекрасный организатор, имеющий опыт работы на сахарных заводах в Средней Азии. На его долю выпали трудности завершения строительства, комплектование кадрами, наладки оборудования, выход завода на проектную мощность и эта задача была решена.

При нем завод из года в год наращивал производительность и в 1961 году вышел на переработку 2,5 тысячи тонн свеклы в сутки.

В 1962 году по инициативе Рафаила Брониславовича была проведена дополнительная модернизация с целью снижения потерь сахара в производстве, улучшению качества продукции, увеличению производительности труда.

Выход на проектную мощность был достигнут во многом благодаря тогда еще молодом: технологу Шостенко Марии Евсеевне, инженеру-электрику Блисковка Николаю Корнеевичу, рабочим завода- Галине Елизаровне Бойко, Виктору Григорьевичу Савину, Александре Павловне Толда, Нине Петровне Чубурук, Евгении Стефановне Киблицкой, Владимиру Петровичу Беланову. Это не многие из трудового коллектива тех лет, кто смог прибыть на этот праздник и к ним мои слова признательности и уважения, за их труд положивший начало славным традициям завода.

Объём заготовки свеклы за бытность Рафаила Брониславовича составил 160 тысяч тонн в год, выработка сахара из нее 18,1 тысяч тонн. Объём переработки сахара-сырца был равен 4,4 тысячи тонн в год.

Таким образом, Рафаил Брониславович, в 1964 году, оставил после себя отлаженное производство, сложившийся трудовой коллектив и пошел на преподавательскую деятельность в Краснодарский техникум сахарной промышленности.

Дальнейшая история завода на протяжении 4-х лет с 1964 по 1968 годы проходила под руководством Поповского Николая Александровича, который сегодня здесь на нашем празднике среди почетных гостей.

В период работы Николая Александровича завод увеличил объем заготовок свеклы почти в 2 раза, с 160 до 309,4 тысячи тонн в год. Переработка сахара-сырца увеличилась в три раза и составила 11.7 тысячи тонн.

Такой успех был обусловлен прежде всего за счет укрепления кадрового потенциала и модернизации некоторых станций завода. На должность главного инженера был назначен Леонтьев Борис Владимирович специалист знающий тонкости свеклосахарного производства. Службу ТЭЦ возглавил Фролов Игорь Сергеевич, так же не новичок в своем деле. Для укрепления отдела главного механика был направлен мастером Семен Петрович Ветров.

В этот же период в трудовой коллектив влились рабочие: Иванченко Владимир Георгиевич и Хряпченко Валентина Дмитриевна, Перминов Сергей Петрович и Косарев Александр Васильевич, Казинова Каца Рамазановна, Притулин Николай Клементьевич и многие другие.

Серьёзные подвижки в этот период были сделаны в оснащении производства новым технологическим оборудованием.

Автоматизирована подача соков по потоку, подведен пар на свеклорезку и отпала необходимость вручную подавать шамотный кирпич и древесный уголь для очистки ножей.

Были модернизированы БУМы, что дало возможность разгружать большегрузные автомашины. Это было техническое решение, которое в дальнейшем было перенесено в цеха завода-изготовителя этих БУМов, использовалось на всех сахарных заводах страны. Автором данного изобретения был Петр Иванович Заровный.

Всё это давало экономическую стабильность, уверенное поведение директора на раскрытие творческого потенциала специалистов. Внимательный, корректный, всеми доступными ему средствами поддерживал авторитет специалистов, развивая в них чувство собственного достоинства и сознание ответственности за состояние дел на предприятии.

Особенности стиля работы Н.А.Поповского были востребованы и спустя четыре года, его перевели на должность 2-го секретаря в Новокубанский райком КПСС.

Назначенный в 1968 году директором Леонтьев Борис Владимирович был грамотным инженером и перспективно мыслящим руководителем. При нем была проведена модернизация оборудования: построены склад сахара песка и склад для сухого жома, изготовлены и смонтированы паточные баки на 2000 кубических метра, реконструированы поля фильтрации с заменой трубопровода.

Результата не замедлил сказаться, выход сахара из свеклы увеличился на 1,13%, что дало прирост белого сахара на 3,3 тысячи тонн в год . Заготовка свеклы составляла 307,6 тысячи тонн, из которой было изготовлено 29,9 тысячи тонн белого сахара.

Переработка сахара-сырца достигла 30 тысяч тонн в год и выход белого сахара составил 28,4 тысячи тонн.

Многие из тех, кто работал вместе с Борисом Владимировичем, сегодня здесь присутствуют и хочется им всем сказать спасибо за их самоотверженный труд.

Это прежде всего: инженерам Гололобову Владимиру Ивановичу и Батуриной Вере Лаврентьевне, мастерам Ухову Александру Андреевичу и Колодкину Василию Нестеровичу, агроному Алексеенко Анатолию Алексеевичу, работникам мехмастерской Бригида Зое Спиридоновне и Железневу Александру Степановичу, работникам ОГМ Мельникову Алексею Ивановичу, Матыне Константину Петровичу, Есауленко Владимиру Ивановичу, а так-же Геращенко Екатерине Петровне, Евглевскому Василию Васильевичу, Иванащенко Николаю Ивновичу и многим другим.

В 1978 году предприятие возглавил Геннадий Васильевич Коньков, ранее работавший на различных должностях на Каневском и Усть-Лабинском сахарных заводах. На его долю выпало руководить Успенским сахарным заводом 16 лет. За этот период времени завод постоянно модернизировался, внедрялось новое оборудование и современные более прогрессивные технологии. Так, диффузионные аппараты марки С-17 были заменены на более мощные ПДС-20 и ПДС-30, проведена реконструкция газовых печей с увеличением объема с 65 до 105 кубических метра. Механические фильтры сиропа заменены на дисковые фильтры ДФ-150.

Увеличена поверхность нагрева выпарной станции до 12,5 тысячи квадратных метра. В продуктовом цехе заменены вакуум -аппараты. На тракте подачи были установлены более современные соломо- и камне ловушки. Все это дало возможность повысить производительность завода в 1,5 раза. Для обеспечения возросшей мощности завода электроэнергией потребовалось существенно реконструировать ТЭЦ с установкой еще одной турбины мощностью 12 мегаватт. Если бы не эта турбина, потребность в электроэнергии за счет системы извне ограничила бы дальнейшее техническое перевооружение завода.

Энергичный, находчивый, решительный, Геннадий Васильевич много сделал, чтобы завод был в числе лучших предприятий отрасли в России и СССР.

При нём уровень заготовки свеклы вырос до 345,6 тысячи тонн в год, процент выхода составил 12,19%. Это позволило получить 35,3 тысячи тонн белого сахара в год, что на 5,4 тысячи тонн больше, чем в предшествующие годы. Выход белого сахара из сырца составлял 44,1 тысячи тонн в год. За всем этим стоял стабильный уже сложившийся коллектив из числа рабочих, инженерно-технических работников и управленческого аппарата и вновь прибывших таких как, Тристан Владимирович Гордзамашвили, Елена Анатольевна Кравцова, Людмила Петровна Кузьменко, Василий Александрович Федотов, Александр Георгиевич Кияшко, Федор Федорович Дубс, Андрей Александрович Коновалов, Иван Анатольевич Пугачев и многих других.

За достигнутые успехи коллективу неоднократно присуждались награды различного достоинства в том числе присуждение: в 1970 году диплома Президиума ВЦСПС за достигнутые успехи в области научной организации труда и управления, в 1973 году памятного Красного знамени Краснодарского крайисполкома, в 1985 году Красного знамени Совета Министров РСФСР с вручением диплома победителя во всероссийском соревновании и денежной премии, в 1986 году Красного знамени Совета Министров СССР с вручением диплома победителя во всесоюзном соревновании и денежной премии и множеством других наград краевого и районного уровня.

За добросовестный труд были удостоены высоких правительственных наград отдельные работники завода. Так орденом «Знак почета» были награждены: электрослесарь Луценко Николай Иванович и центрифуговщик Зинаида Павловна Ткаченко, орденом «Трудовой Славы 3 степени» сатуратчик Антонина Яковлевна Фисенко, медалью «Трудовая доблесть» старший мастер основного производства Николай Александрович Таратутин. Сам Геннадий Васильевич был награжден орденом «Трудового Красного Знамени» и несколькими медалями.

Бесспорной заслугой Г.В.Конькова является создание подсобного хозяйства, колбасного цеха, асфальтирование территории завода, придание эстетического интерьера главному корпусу, увеличение заработной платы и расширение социальных льгот.

Многие работники завода могли удовлетворить свои потребности в бытовой технике, такой как: телевизоры, стиральные машины, холодильники, швейные машинки. Наиболее преуспевающие в работе могли приобрести легковые автомобили. В то время, когда основное население района даже в глаза не видело такой техники. Все эти товары поставлялись на завод в обмен на сахар, патоку и сухой жом.

Объективности ради следует сказать, что в преддверии развала отечественной экономики в годы ельцинских реформ у предприятия было больше возможности распоряжаться полученной прибылью, а также сырьем и готовой продукцией ранее принадлежащей государству. Но заслуги Конькова Г.В. от этого не становятся меньше. Одной из них является способность Геннадия Васильевича провести акционирования предприятия таким образом, что 94% акций оказались в руках работников завода. Это дало возможность сохранить предприятие как целостную организационно-производственную единицу.

Трудно сказать, какие еще возможности таланта Геннадия Васильевича могли бы проявиться, если бы 25 февраля 1994 года его жизнь не оборвала рука наемного убийцы.

9 апреля 1994 года на Общем собрании акционеров АООТ «Успенский сахарный завод» Генеральным директором общества был избран Анатолий Семенович Бережной.

На его плечи выпали времена спада промышленного и сельскохозяйственного производства. В результате развала коллективных хозяйств резко сократились площади под возделывание свеклы, объемы её заготовок упали до 250 тысяч тонн в год. Из-за отсутствия свеклообрабатывающей техники, семян, средств ухода за растениями раздробленные сельхозпредприятия были не в состоянии выдержать технологическую цепочку выращивания свеклы. Разрыв одного звена в ней сводил на нет все усилия по получению конечного результата. Хозяйства несли убытки на этой трудоёмкой культуре и отказывались от её посевов. Экономические условия выживания предприятия требовали неординарного подхода в обеспечении завода сырьем. Было намечено четыре пути решения:

• модернизировать оборудование с целью сокращения потерь в производстве и получению более качественного, конкурентоспособного сахара
• создать собственную сырьевую базу
• поддержать денежным и товарным кредитом свеклосеющие хозяйства
• существенно расширить объем переработки сахара-сырца

В этой связи, впервые на заводе была внедрена автоматизированная система управления на таком важнейшем участке как диффузионное отделение.

В продуктовом цехе были модернизированы вакуум-аппараты 1-го и 2-го продукта с установлением системы принудительной циркуляции утфеля. Это дало возможность сократить время вари и получить более качественный кристалл.

С целью расширения пропускной способности сушильно-охладительного отделения и получения возможности охлаждать сахар до температуры не меняющих свойства сахара при хранении был установлен 2-ой сушильно-охладительный барабан.

Для надежного обеспечения основного производства тепловой энергией в ТЭЦ были реконструированы 2 котла БГ-35 с увеличением мощности каждого до 50 тысяч тонн пара.

В 2000 году на заводе были сформированы два свеклоуборочных комплекса, которые принимали участие в уборке урожая свеклы в хозяйствах Кочубеевского, Отрадненского, Новокубанского и Успенского районов. Это , так сказать, была «первая проба пера» в создании собственной сырьевой базы.

Успешно решалась задача использования мощности завода по переработке сахара-сырца, если в 1994 году его было переработано 13000 тонн, то уже в 1999 году 156 125 тонн.

В августе 1997 года с целью передела собственности началась компания массовой скупки акций у работников предприятия и от Анатолия Семеновича потребовалась железная воля удержать коллектив завода работоспособным и не допустить анархии и произвола. Надо прямо сказать, что он с этой задачей справился. Тогда было время делать выбор с кем объединиться и сохранить целостность предприятия. Не утратить накопленный технический потенциал, дать уверенность людям, что в буре экономических реформ наш завод останется жизнеспособным.

Немногим более 11 лет в этом зале, примерно при такой же аудитории, на внеочередном общем собрании акционеров АООТ «Успенский сахарный завод», инспирированного группой лиц, противников линии Бережного А.С., решалась судьба завода.

На повестке дня стоял вопрос о доверии Анатолию Семеновичу и составу Совета директоров проводимой ими экономической политики по управлению производством. Акционеры подтвердили правильность взятого курса и выразили доверие проводимой линии материальной и финансовой поддержки свеклосеющих хозяйств, инвестированию средств в основное производство, прирастанию собственной сырьевой базы.

Вся дальнейшая жизнь нашего предприятия подтвердила верность сделанного выбора. Наглядный тому пример деятельность двух сахарных заводов нашего края -Тимашевского и Курганинского, руководство которых в свое время не смогло устоять от авантюрных предложений Санзяпова и Ковальчука. Результат печален экономика этих предприятий развалена, оба на сегодня банкроты.

Говоря о том сложном периоде, нельзя не отметить команду рабочих и специалистов, которая сложилась под руководством Анатолия Семеновича. Это прежде всего специалисты из числа инженерно-технических работников таких как: теплотехник Анатолий Михайлович Мокренко, инженер электрик Юрий Иванович Бабцов, техник электрик Валерий Евгеньевич Токмаков, бухгалтер Тарасова Ольга Алексеевна, зам.генерального директора Артюхов Александр Васильевич, инженер механик Хорольцов Сергей Александрович, а так же работники:

• отдела главного механика Евгений Владимирович Юхно
• сырьевого отдела Юрий Иванович Прибытов и Сергей Александрович Глубкин
• цеха механизации Василий Прокопьевич Батунов, Петр Сергеевич Виноградов, Владимир Иванович Бывальцев, Юрий Васильевич Долгов, Иван Федорович Кравцов
• цех железнодорожного транспорта Владимир Викторович Заика
• цех КИП и А Дмитрий Васильевич Головин
• ТЭЦ Алексей Анатольевич Ермичев
• и другие

Всем им хочется сказать слова благодарности за добросовестный труд и взаимопонимание.

Весной 1998 года с целью укрепления экономической стабильности и придание нового импульса в развитии производственной базы предприятия был заключен договор о совместном сотрудничестве с компанией «Продимекс», занимающейся сахарным бизнесом и имеющей репутацию надежного партнера. В рамках этого сотрудничества за счет инвестиций «Продимекса» были увеличены объемы поставок сахара-сырца, расширена база свеклосеяния, совершенствовалась технология производства.

Таков фундамент во взаимоотношениях с руководством компании «Продимекс» был заложен Анатолием Семеновичем, он остается надежным и сейчас.

Сегодня деятельность нашего предприятия проходит в условиях полномасштабных рыночных отношений. Это означает наличие жесткой конкуренции на рынке сахара. Тот, кто выпускает продукцию лучшего качества, с наименьшими затратами, тот и выживет.

Я уже говорил, наше предприятие к 2004 году имело хорошую производственную и экономическую базу и в 2006 году мы уже смогли выработать 238 тысяч тонн белого сахара, но остановиться на достигнутом, значит лишить себя будущего. Такой понимание было у руководства завода и акционеров нашего общества и поэтому было принято решение на крупномасштабную реконструкцию , направленную на улучшение качественных показателей производимой продукции и на увеличение ее количества, сокращение длительности производственного процесса.

Расчеты показали, поднятие мощности предприятия до 10 тысяч тонн переработки сахарной свеклы в сутки, это тот потенциал, который гарантирует конкурентоспособность завода сегодня и на перспективу.

Проект реконструкции предусматривал модернизацию оборудования в двух направлениях. Замена существующего на более мощные по производительности машины и аппараты и на высокотехнологичное оборудование, направленное на снижение затрат при приемке, хранении и переработки свеклы.

Кроме того, с целью удешевления проекта и сохранения количества поставщиков сырья, было решено на период реконструкции деятельность завода по переработке сахарной свеклы и сахара-сырца не приостанавливать, а вести строительно-монтажные работы параллельно с основным производством.

Данный проект предусматривал проведение модернизации производственного оборудования шести основных технологических станций завода: выпарная станция, вакуум-конденсационная установка, станция фильтрования сиропов и клеровок, известково-газовые печи, дефекосатурация и продуктовый цех, кроме того моечный комплекс, изрезывание свеклы, сухая подача, диффузионное, жомопрессовое и жомосушильное отделения, компрессорная станция. Сегодня можно сказать, что оборудование поставлено из лучших фирм всего мира. Чтобы не утомлять и не перечислять эти фирмы – у нас нет оборудования только из Южной Америки и Африки.

Хочу подчеркнуть, что проект широкомасштабной реконструкции завода был поддержан руководством Краснодарского края, прежде всего в лице Председателя Законодательного собрания , нашего земляка Владимира Андреевича Бекетова, который по достоинству оценил значение этого проекта в развитии не только экономики района, но и края. С учетом этих оценок проект получил статус «одобренного» и был включен в частичное финансирование из средств краевого бюджета. Пользуясь случаем, хочу от имени акционеров и всего коллектива завода поблагодарить Вас Владимир Андреевич за то внимание и поддержку, которую Вы нам оказываете.

В реализацию данного проекта был вовлечен весь коллектив завода. Часть работников участвовала непосредственно в производстве строительных и монтажных работ, другие осуществляли работы по наладке оборудования и подготовке его к пуску.

При этом мы не приостанавливали основную деятельность завода по переработке сахара-сырца и свеклы, используя возможности специалистов по каждой станции в плавном переходе от работы на старом оборудовании к новому.

К началу сезона 2008 года все строительно-монтажные работы были закончены мы активно приступили к заготовке свеклы и отладке оборудования в рабочем режиме. Всего же за сезон мы заготовили 801587 тонн свеклы и получили 101552 тонны белого сахара. Первыми за всю историю отечественного сахароварения в Росси преодолели 100- тысячный рубеж по выработке белого сахара за один свекловичный сезон.

Конечно, были у нас досадные ошибки и неудачи, выявленные в ходе пуско-наладочных работ, без которых экономические показатели модернизации завода могли быть выше, но в целом с поставленной задачей коллектив предприятия справился. В течении 2006 и 2008 годов мощность увеличилась в два раза, что равно строительству еще одного завода.

В этой связи не могу не отметить вклада инженерной службы завода во главе с главным инженером Василием Пантелеймоновичем Нагаец и его заместителем Владиславом Васильевичем Викторовым, достойным приемником своего отца, Юрия Васильевича Викторова. Именно они организовывали ведение строительных, монтажных и пуско-наладочных работ, контролировали их качество. Не считаясь с личным временем, рано утром и поздно вечером их можно было видеть на строительной площадке или на монтажных лесах.

Рядом с ними трудились бригады монтажников ОГМ во главе с бригадирами Мельниковым Алексеем Ивановичем, Юхно Алексеем Павловичем, Сагура Юрием Алексеевичем, Егеревым Владимиром.

Следует отметить высокие темпы строительно-монтажных работ, их надежность и добротность, которое обеспечили наши строители во главе с начальником цеха Владимиром Ивановичем Мартыновым. Здесь нужно назвать Андрея Ростиславовича Шаповалова, Николая Григорьевича Щукина, Анатолия Александровича Бабанакова ,Александра Ивановича Горячева, Колесников Николая Ивановича Колесникова, Евгения Васильевича Короткова, Александра Николаевича Иванченко, Виктора Сергеевича Агасарян и других.

За годы реконструкции приросли мы новым производствам по расфасовке белого сахара. Сегодня упаковочно-фасовочный цех оснащен оборудованием для расфасовки сахара от 1 кг до 50 кг. Кроме того построена линия по выработке кускового сахара. В таком ассортименте мы поставляем сахар в сеть магазинов «О’Кей» в нашем регионе и в г.Москву. По мере роста спроса сахара в такой расфасовке будет расширяться и его производство.

Для удовлетворения запросов кондитерских фабрик в ходе реконструкции была построена линия по производству калиброванного сахара и его упаковке в специальные мешки (Биг — Беги) вместимостью до 1000 кг. Такой сахар мы поставляем компании «Nestle» и другим потребителям.

Коньюктура рынка не всегда складывается удачно для производителя и снижение спроса ведет к затариванию складских помещений. При возросшем объеме производства сахара до 101 тысячи тонн за один свекловичный сезон ставит перед нами проблему строительства «силоса» для бестарного хранения сахара. Хранение сахара в складских помещениях в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах серьезно влияет на рентабельность производства. Для сведения скажу, что учитывая долгосрочные отношения мы по окончании переработки практически не имели своего сахара на заводе. Весь сахар принадлежал свеклосдатчикам.

Было бы неверно полагать, что весь объем строительно-монтажных работ был выполнен собственными силами. Мы прекрасно сотрудничали с нашими подрядчиками по выполнению монтажных и электромонтажных работ такими, как: «СКЭМ» ст.Мостовская Краснодарского края, ТИРС г.Волгодонск, «Невинномыссктехмонтаж», «Севкававтоматика» г.Невинномысск, «Невинтермоизоляция», «Югстройизоляция» пос.Яблоновский Республика Адыгея.

Хочется выразить слова благодарности всем фирмам подрядчиков за плодотворное сотрудничество в становлении одного из современных заводов по производству сахара в России.

Вместе с тем следует отметить, что само по себе предприятие без сырьевой базы существовать не может. В этом направлении мы пошли двумя путями.

Первое — стараемся добиться того, чтобы условия приемки сахарной свеклы на нашем заводе были более привлекательными для свеклосдатчиков, чем на заводах конкурентах. В результате мы получили от хозяйств Кочубеевского района Ставропольского края 43% всего объема заготовки. В том числе от колхоза «Казьминский» более 270 тыс.тонн( председатель Шумский Сергей Алексеевич), колхоза –племзавода им.Чапаева – 65 тыс. тонн. ( председатель Донцов Николай Алексеевич).

Особые слова благодарности хотелось высказать Александру Алексеевичу Шумскому – Герою Социалистического Труда, Герою Труда Ставропольского края за надежные партнерские отношения. Было время, что это хозяйство на наш завод не сдавало ни одной тонны свеклы.

От хозяйств Новокубанского района Краснодарского края было заготовлено более 10% от общего объема, в том числе 60 тыс.тонн от колхоза «Родина» (генеральный директор Стаценко Антонина Ивановна), 10 тыс.тонн колхоза им.Ленина (председатель Набока Алексей Дмитриевич) и других хозяйств. Наши партнерские отношения с хозяйствами этих двух районов имеют долгосрочную основу и мы намерены их укреплять и развивать дальше на обоюдо выгодных условиях.

Второе направление — это создание собственной сырьевой базы. Как я уже говорил к 2004 году у нас был некоторый опыт возделывания свеклы специально созданным отрядом механизаторов и специалистов. Ценность его в том, что мы убедились, можем вести интенсивную технологию выращивания свеклы и получать урожай выше, чем собственники земли, у которых мы её арендовали. Идея создать крупное сельскохозяйственное предприятие, с полным циклом севооборота, нашла свое воплощение с созданием в феврале 2005 года на землях бывшего колхоза «Надежда» Успенского района ООО «Агрофирма «Агросахар».

К тому времени экономика колхоза «Надежда» была окончательно развалена непомерными долгами и работавший в то время Главой Успенского района Хатуов Джамбулат Хизирович, чтобы сохранить сложившийся массив землепользования и обеспечить поддержку владельцев земельных паев предложил взять в аренду земли бывшего колхоза и на этой базе создать самостоятельное сельхозпредприятие. В дальнейшем на любой стадии становления агрофирмы он оказывал всемерную поддержку.

В ходе становления нас (свеклопроизводителя) катаклизмы природы как и ранее преподнесли нам горький урок. Только в 2006 году в результате градобоя на полях этой фирмы было уничтожено посевов и готового к уборке урожая сельскохозяйственных культур на сумму 45 млн. рублей. Жесткий удар нанесла стихия и по населенным пунктам, расположенным в зоне севооборота. Инициатива приобретения 4 градобойных установок за счет собственных средств поддержана акционерами и руководством края. Сегодня у нас сложились хорошие отношения с противоградовой службой во главе с его руководителем Вавиловым Павлом Ефимовичем.

Идея создания агропромышленного комплекса, центральным звеном в котором является современный сахарный завод, в развитие которого вложено за последние три года почти 2 млрд.рублей, и расположенные рядом сельскохозяйственные предприятия была поддержана и получила дальнейшее развитие в деятельности главы фирмы «Продимекс» Игоря Вячеславовича Худокормова. При его поддержке в 2006 году, в рамках плана создания собственной сырьевой базы по выращиванию свеклы, была образована фирма ООО «Агрофирма «Агросахар-2» в пределах земель Трехсельского сельского округа Успенского района с площадью 5079 га.

В апреле 2008 года при активном содействии Игоря Вячеславовича к нам присоединился коллектив племзавода «Урупский», свекловоды которого в 2008 году на площади 137 га получили урожайность 533 центнера с гектара. В этом году посевная площадь в этом хозяйстве увеличена до 1317 гектаров. Всего же под посевами свеклы во всех трех хозяйствах в этом году занято 8,5 тысячи гектаров. Весь необходимый комплекс мероприятий по уходу за посевами к этому времени проведен, надеемся, что урожайность будет выше чем в прошлом году.

Как о состоявшемся факте сегодня можно доложить: наши три сельскохозяйственные фирмы имеют в севообороте 28214 га земли. обработку которой проводят механизаторы имеющие на вооружении современные тракторы, плуги, сеялки, культиваторы, опрыскиватели, зерноуборочные и свеклоуборочные комбайны, большегрузные и специальные автомобили, то есть весь набор сельхозтехники позволяющей вести интенсивную технологию выращивания любой культуры принятой в севообороте.

Всего же ими выращено свеклы 321 тыс. тонн, что составляет 38.5% от общего объема заготовок свеклы заводом. Кроме того, обеспечен валовой сбор зерна в объеме 78 тысяч тонн.

В животноводстве мы имеем 1872 головы КРС, в том числе коров 998 от которых надоено молока 4290 тонн. Кроме того, насчитывается 1553 головы свиней, овец 3550 голов, от которых произведено мяса 480 тонн и получено 14 тонн шерсти. Животноводы имеют в своем распоряжении доильные установки, пункты охлаждения молока, механизированное кормление, авто поение, ветеринарное обслуживание. «Урупский» имеет статус племенного хозяйства по выращиванию овец, недавно было присвоено звание «племенной фермы» молочно-товарной ферме ООО «Агрофирма «Агросахар-2». Это значит, что в этих хозяйствах высокопродуктивное поголовье, прогрессивные технологии выращивания молодняка, научно обоснованная селекционная работа. И как следствие высокая доходность хозяйственной деятельности.

Подводя итог, хочу поблагодарить руководителя компании «Продимекс Холдинг» Игоря Вячеславовича Худокормова за всемерную поддержку планов и начинаний руководства завода и акционеров общества по преобразованию завода в современное предприятия европейского типа. Это была и моральная , и финансовая поддержка. Это было его личное участие в разработке планов реконструкции и их практическом воплощении. Это была поддержка весьма основательная и надежная и в реализации агропроектов.

Анализируя итоги одиннадцати лет, тех лет, где основным акционером стала компания «Продимекс» хотелось бы от имени коллектива завода поблагодарить Худокормова Игоря Вячеславовича, сто в те лихие годы завод приобретался им не для сиюминутной выгоды, не для перепродажи. Для примера вернусь к 1997 году, когда судьба Успенского завода могла быть похожей Курганинскому и Темашевскому заводам в части количества сменившихся собственников и действующие лица были одни и те же, что и у нас и репетировали они на нас.

Все эти годы совместной работы в компании «Продимекс» мы ощущали и моральную и финансовую поддержку, личное участие руководителя в разработке планов реконструкции и их практическое воплощение, поддержку в реализации агропроектов.

Что же сегодня представляет собой Успенский сахарный завод: это обновленный, за последние 3 года, практически полностью завод и вложено 2 млрд.рублей на эти цели, это три сельскохозяйственных коллектива, обрабатывающие более 28 тыс.га пашни. Агрофирмы «Агросахар» и Агросахар-2» образовались, как говорится, с нуля. Для их образования ??? В прошедшем году заготовлено собственной сахарной свеклы 321 тыс.тонн в зачетном весе, около 80 тыс.тонн получено зерна озимой пшеницы и ячменя. Сегодня этими коллектива посеяно 8,5 тыс.га сахарной свеклы, положено начало семеноводству картофеля, озимый клин составляет более 15 тыс.га. Животноводство представлено 3 молочно-товарными фермами и ежедневная продажа молока составляет 18 тонн.

Уважаемые ветераны, руководители нашего края, акционеры, наши партнеры по свеклосахарному производству, безусловно у нас есть и было много проблем, был тернистым путь реконструкции завода, но с уверенностью могу сказать, что коллектив Успенского сахарного завода здоровый, способен решать более сложные задачи, чем до этого они были, и сколько бы Вы не вырастили свеклы, то ли на приусадебном участке, в фермерском хозяйстве или крупном сельскохозяйственном предприятии, мы ее всю примем и переработаем.

Племзавод «Урупский» имеет статус племенного хозяйства по крупному рогатому скоту, а «Агросахар-2» в конце прошлого года получил свидетельство о племенном репродукторе. Кроме этого в племзаводе находится племенное овцепоголовье и в текущем году зарегистрирована новая порода овец мясного направления «Южная мясная», выведенная в этом хозяйстве.

Я понимаю, что ягнят по осени считают, но сегодня получено по 130 ягнят на 100 овцематок.

Коллектив нашего завода к своему 50-летнему юбилею подошел, на наш взгляд, с неплохим экономическим и кадровым потенциалом. Все, что создано, есть кому управлять и передать не стыдно. Растет хорошее подрастающее поколение специалистов, которые окрепли и уверенно смотрят в будущее. Это:

• главный агроном Сергей Александрович Глубкин
• главный технолог Игорь Кузьмин
• мастер газ печей, жомосушки Эдуард Сергеев
• мастер газпечей Виталий Шувалов
• мастер цеха КИП и А Эдуард Фабрицкий
• инженер технолог Ирина Михайловна Леликова
• инженер АСУ ТП Антон Владимирович Есауленко
• инженер АСУ ТП Роман Кашлев
• инженер АСУ ТП Александр Французов
• мастер ОГМ Олег Вадимович Утробин
• инженер АСУ ТП Сергей Палиев
• и другие

Наступил тот период в жизни предприятия, когда выражаясь образно «кадры решают все». Именно в них сегодня нужно инвестировать средства. И мы идем по этому пути, вкладывая деньги в обучение, подготовку и переподготовку рабочих и специалистов. С целью улучшения жилищных условий, стараемся максимально использовать правительственную программу приобретения жилых домов. В феврале этого года мы ввели восемь квартир для специалистов.

Уважаемые работники полей, свеклу, выращенную вами в любом объеме мы можем у вас принять и переработать на взаимовыгодных условиях. Необходимый потенциал для этого у нас есть. Приглашаю к сотрудничеству.